• Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

kanentiekeHoe maken we de HR-cyclus KISS (Keep It Short en Sexy)

Sex sells, dat is een open deur. Weet jij ook waarom het werkt? Het werkt omdat het onze emoties raakt en emoties zijn een impuls tot handelen. Als we de persoonlijke ontwikkeling van mensen willen versnellen, moeten we meer hun emoties raken en aanspreken. Maar het moet wel kloppen. Als je pogingen om een product of dienst sexy te maken niet juist zijn, dan wordt het juist goedkoop en aanstootgevend. 

Wanneer klopt het wel en wanneer niet? Sex is een gevoelig onderwerp in het bedrijfsleven, zeker als het gaat om de persoonlijke ontwikkeling van mensen. Respect, nauwkeurigheid, professionaliteit en zorgvuldigheid zijn eerder de woorden waar je dan aan denkt. Er is een andere bron van inspiratie, wat ook lekker is en veel emoties oproept, namelijk: eten 

 

Lekkerder met dezelfde basisingrediënten!

Je gaat ongetwijfeld weleens uit eten. Dan weet je dat er een groot verschil is tussen de kwaliteit en de ervaringen die je hebt in een restaurant. Het verschil zie je vaak terug in de prijs en het is daarom vaak appels met peren vergelijken. Maar laat we ervan uitgaan dat je een budget hebt van €55 per persoon. In dat geval kunnen we stellen dat de koks allemaal toegang hebben tot dezelfde ingrediënten. Waarom is het eten dan beter of waarom heb jij een leukere avond in het ene restaurant dan in de andere? Ze hebben allemaal toch toegang tot dezelfde ingrediënten? Dus wat is dan de USP van het ene restaurant ten opzichte van de andere? Om dit meer te verduidelijken, ik heb ooit eens in een vrij professionele kookclub gezeten. Elk maand hadden we een vast 6-gangen menu die zeer verfijnd werd vastgesteld door een menucommissie. De inkoop werd centraal gedaan door een inkoopafdeling. Onze kookclub bestond uit 400 leden verdeeld over groepen van 16 leden. Ondanks de identieke basisingrediënten was er een verschil in de kwaliteit van de uiteindelijke gerechten. Wat maakt dan het verschil? Het verschil zit in de aandacht, liefde en details die een kok aanbrengt.

 

Tijd voor nieuwe generatie HR-tech software 

Net als bij restaurants, is er ook veel HR-tech software op de markt. Conceptueel zijn alle restaurants of HR-tech software aan de buitenkant hetzelfde. Je hebt een kok, een keuken, een menu, tafels en bediening. HR-tech bestaat grofweg uit een vorm van feedback geven en vragen, een vorm van persoonlijkheids- of intelligentietest, een dashboard en vorm van verslaglegging. 

In deze blog leg ik je uitleg wat de ingrediënten van het FutureFit Platform zijn en hoe we ze met elkaar mengen. En hoe het in zijn algemeenheid komt dat het ene product of dienst een grotere WAUW ervaring oplevert voor de gebruiker, terwijl het in basis van dezelfde ingrediënten wordt gemaakt als van de concurrent.  

Versnellen van de persoonlijke ontwikkeling van mensen is ons doel en dat is noodzakelijk om organisaties en teams FutureFit te maken. Wij willen ervoor zorgen dat iedere medewerker meer plezier heeft en pro-actief investeert in zijn of haar persoonlijke ontwikkeling. En daarmee ook groei realiseert voor de organisatie. Wij bouwen aan nieuwe HR-tech software, een moderne applicatie die een persoon ondersteunt in zijn persoonlijke ontwikkeling en het proces voor organisaties inzichtelijk en meetbaar maakt. 

Wij, Steven, Susan, Rob en Mark van het FutureFit Platform menen, vergelijkbaar met de ambitie en passie van koks, dat er nog ruimte in de markt is voor een superbeleving op HR-tech gebied. Met bijna dezelfde ingrediënten als de concurrent kunnen wij gebruikers de mooiste ervaring geven bij online en offline versnellen van hun persoonlijke ontwikkeling. 

Wij geloven in een holistische benadering en dit is voor ons een belangrijke USP. Bij de persoonlijke ontwikkeling van mensen zijn er vier elementen of basisingrediënten die van invloed zijn: Eigenaarschap, Imago, Social Deep Learning en Technologie. Zie afbeelding hieronder.

 

 

 

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

 

Eigenaarschap: het is van mij

Een belangrijk aspect in het versnellen van de persoonlijke ontwikkeling van mensen is dat ze zelf de regie gaan nemen over hun ontwikkeling. Zelfregie over persoonlijke ontwikkeling gaat veel verder dan de grenzen van een organisatie. De werkgever kan dus nooit verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van haar medewerkers. Echter is het bij modern en goed werkgeverschap wel de plicht van de leidinggevende te zorgen dat medewerkers klaar zijn voor de toekomst en werken aan hun employability. Medewerkers die FutureFit zijn, willen continu aan hun persoonlijke ontwikkeling werken, ook in hun privé tijd. Als mensen zich ontwikkelen ontstaat er vaak een nieuwe behoefte: een nieuwe uitdaging, baan, rol, project of doorstuderen. Dit kan binnen of buiten de bestaande organisatie zijn. Een moderne applicatie die een persoon ondersteunt in zijn persoonlijke ontwikkeling, moet met hem of haar mee groeien waar hij of zij ook heen groeit. 24/7 anytime, anywhere. De data moet ook in eigendom van de eindgebruiker zelf zijn. Als jij, om wat voor reden dan ook, jouw organisatie ontgroeit, moet je jouw persoonlijke ontwikkelingsdata toch mee kunnen nemen naar je volgende levensfase?

 

Imago: ik wil het ook  

Persoonlijke ontwikkeling heeft in onze visie een imagoprobleem: suf, curatief, ‘te vrouwelijk’ en zweverig. Binnen het bedrijfsleven heeft het te vaak nog een ‘baat het niet dan schaadt het niet’-imago. Door gebrek aan bewijs of data over de directe toegevoegde waarde zijn investeringen in persoonlijke ontwikkeling nog zeer gering. We zien helaas dat binnen veel organisaties, die wel een persoonlijk keuze- of ontwikkelingsbudget hebben, dat een groot gedeelte van de medewerkers hun budgetten niet aanspreken. In onze visie heeft de ideale HR-tech oplossing een imago dat te vergelijken is met Nike of Apple. Het is namelijk niet aannemelijk dat 60% van de consumenten een waardebon van €1500 niet verzilvert in de Apple of Nike store. 

Klanten van trendy merken zijn geen consumenten. Ze zijn ambassadeurs van een lifestyle. Men kan van alles vinden van Elon Musk, maar hij heeft met Tesla het elektrisch rijden wel hip gemaakt. Mensen moeten trots zijn dat ze ambitieus zijn en proactief investeren in hun persoonlijke ontwikkeling.

 

Social Deep Learning: elkaar helpen ontwikkelen

Hoe wij denken over onszelf, hoe we ons voelen en het gedrag dat wij vertonen is voor een deel het resultaat van de sociale interacties uit onze jeugdjaren. Opvoeding, opleiding en ervaringen met vrienden, families enzovoorts. We zijn dus op een bepaalde manier vaak onbewust geprogrammeerd door deze ervaringen. Hoe we denken over onszelf kunnen we herprogrammeren voor mooiere bronsoftware.
Het herprogrammeren kunnen we versnellen door bewuster te reflecteren en leren van alle sociale interacties uit alle levensdomeinen, zoals werk, gezin, hobby’s, vrienden, vakanties. We kunnen met kennis en ervaringen die er nu zijn op het gebied van adaptieve systemen en social media gebruikers stimuleren op een dieper niveau van en met elkaar te leren en reflecteren.
Hoe we met elkaar interacteren is momenteel vrij oppervlakkig op functioneel niveau. Het gaat over taken, doelen, rollen functies en verantwoordelijkheden. Ik ben van mening dat we op een dieper niveau met elkaar kunnen reflecteren, leren en ons ontwikkelen. Het diepere niveau is het ‘Wie” mens-niveau. Iedere interactie is in potentie een leermeester en een leerling. Mensen zijn informatiebronnen voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Wij hebben met het FutureFit Platform een methode ontwikkeld waarmee we de social deep learning kunnen versnellen. Deze methode noemen wij de FutureFit leerversneller. 

Technologie: het maakt ons leven makkelijker 

Gebruikers van applicaties leven momenteel in twee werelden. Consumentenapplicaties hebben de afgelopen jaren een enorme sprong gemaakt in gebruiksvriendelijkheid, wat ervoor zorgt dat gebruikers verslaafd gedrag vertonen en veel tijd spenderen met nutteloze activiteiten op social media. Aan de andere kant zien we dat de gebruikerservaring van zakelijke applicaties gebruikers onvoldoende prikkelt en hun leven vereenvoudigt om vanuit intrinsieke motivatie meer tijd te spenderen aan hun werkzaamheden. 

Onze visie is dat we de kracht en eenvoud van social media applicaties kunnen inbrengen in zakelijke applicaties resulterend in het hogere productiviteit van gebruikers. Gebruikers hebben minder inwerktijd nodig, zoals wij consumenten nooit een cursus Whatsapp nodig hebben gehad. We kunnen veel gebruik maken van sociale triggers zoals Instagram en LinkedIn doen om gebruikers continu gemotiveerd te houden om te participeren

  

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

Mijn collega Rob zijn designvisie is bedrijfsapplicaties met het gevoel van moderne social media applicaties. Deze visie hebben we reeds voorgesteld aan Gemeente Den Haag, voor wie we een niet-traditioneel HR-systeem bouwen en de traditionele beoordelingsformulieren verkleinen en prioriteren tot regelmatige, korte chatmomenten van maximaal 5 minuten. 

Samen, sneller en beter

We  hebben al een de basisversie van deze toekomstbestendige HR-tech software, maar hebben meer launching customers nodig om te versnellen. De mooiste gerechten bereiden zonder mensen met passie voor lekker eten is waardeloos. De mooiste gerechten die jij kunt eten zijn het resultaat van uren en soms jaren van inspiratie, experimenteren, fijnproeven, reflecteren en weer proberen, door gepassioneerde koks en hun brigade. Gepassioneerde koks doen dit ook in samenwerking met hun klanten en leveranciers. Daarom zijn we op zoek naar innovatie mensen die passie hebben voor de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers. Onze passie zegt dat het 10X beter kan dan wat organisaties nu doen. Doe jij mee?

 

 

 

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn

Steven de Lira

Founder and teamcoach at FutureFit Platform

Steven de Lira (Curaçao, 1973) engineer, tech entrepreneur and specialist in engagement management. Steven can build bridges like no other between different worlds where others see challenges or impossibilities. With his method, he is now building a bridge between what he sees as the non-concrete world of personal development and data-driven decision-making.

M. +31 6 41 25 47 50
E. steven@silkbricks.com

Share This